Ayudamos a las organizaciones a transformarse digital y culturalmente, fortalecer su propósito y cultura empresarial, mejorar su liderazgo y alcanzar un impacto positivo en la sociedad, el medio ambiente y la economía

Somos un catalizador para el cambio positivo en las empresas y en la sociedad en general, proporcionando soluciones innovadoras y sostenibles para el éxito a largo plazo

Ayudamos a las organizaciones a transformarse digital y culturalmente, fortalecer su propósito y cultura empresarial, mejorar su liderazgo y alcanzar un impacto positivo en la sociedad, el medio ambiente y la economía

Somos un catalizador para el cambio positivo en las empresas y en la sociedad en general, proporcionando soluciones innovadoras y sostenibles para el éxito a largo plazo

TANIA YOVANOVIĆ

Socia Directora

Experiencia trabajando en compañías de tecnología (en Chile y en USA) en desarrollo de negocios y de Transformación Digital, liderando equipos multidisciplinarios y comerciales. Premiada como una de las “100 Mujeres Líderes 2019 y 2020”. Past President de la Red de Transformación Digital. Ingeniero Civil Electrónico de la Universidad Federico Santa María. Diplomado en Transformación Digital de la Universidad Del Desarrollo y Diplomado en Dirección Estratégica de Negocios de la Universidad Adolfo Ibañez. Certificada en Management 3.0 y ExO.

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PATRICIO ALEGRÍA
Consultor Asociado
Amplia trayectoria como Gerente en áreas de Proyectos y Consultoría, liderando la implementación de soluciones de Business Intelligence, Medios de Pago, Core Bancario, Modelos de Rentabilidad y Costeo, así como procesos de Transformación Digital. Ingeniero en Informática. MBA en la Universidad Adolfo Ibañez. Diplomado en Transformación Digital en la Universidad del Desarrollo.

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JOHN AKTINSON
Consultor Asociado
Consultor en Inteligencia Artificial (IA) y profesor universitario. Experiencia liderando proyectos tecnológicos tanto en organismos públicos como privados en el ámbito de la IA, e innovando en varios proyectos de transferencia tecnológica hacia la industria. PhD en IA de la University of Edinburgh (UK), Ingeniero y Magister en Informática de la Universidad Federico Santa María. Director de los programas profesionales de Diplomado y Magister en IA en la Universidad Adolfo Ibañez.

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ANA MARÍA GUTIERREZ
Consultora Asociada
Experiencia en coaching y asesoría a liderazgos. Asesorías a empresas en posicionamiento de su marca empleadora y atracción de los mejores talentos, potenciando las fortalezas de los colaboradores de las empresas. Psicóloga de la Universidad de la Sabana (CO). Master en Psicología Sistémica. Coach ontológico de Newfield Network. Certificada en Lean Change Management y Management 3.0.

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CLAUDIA ARAYA
Consultora Asociada
Experiencia liderando proyectos de transformación y eficiencia operacional, implementando cambios para obtener mejoras en el desempeño tanto de las personas como financiero de las organizaciones. Ingeniero Civil Industrial especialización Informática. Diplomado de Gestión Estratégica y Metodología de la Calidad 6 Sigma, Diplomado de Innovación y Auditor Líder ISO 27001 con más 15 años de experiencia en la implementación de proyectos, rediseño de procesos, mejoras de indicadores y eficiencia en costos. Con foco en la eficiencia e innovación de los procesos en base a la incorporación de nuevas tecnologías y mejores prácticas del mercado.

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MARCELA ACEVEDO
Gerente de Alianzas Estratégicas
Experiencia liderando áreas de negocios a nivel latinoamericano en el sector tecnológico y asesorías en Transformación Digital. Experta en la creación de nuevas alianzas estratégicas, permitiendo que las organizaciones logren sus objetivos de desarrollo y crecimiento.

Tiene mas de 15 años experiencia liderando áreas de administración en la industria bancaria, conociendo de cerca las necesidades de liderazgo en los equipos cuando enfrentan procesos de Transformación Cultural y Digital. Ingeniera Civil Industrial de la Universidad de Santiago de Chile, Diplomado en Gestión de Negocios de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

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GUSTAVO RADOVIC
Consultor Asociado
Amplia experiencia liderando y potenciando áreas de TI nacionales e internacionales en industrias como Telecomunicaciones, Gestión Medio Ambiental, Entidades Públicas e Ingeniería, a través un proceso ágil de Transformación Digital alineado a las variables de eficiencia, seguridad y rentabilidad al negocio.

Junto con un foco metodológico y desarrollo de ambientes colaborativos ha orientado su trabajo al crecimiento profesional del equipo de trabajo, sus logros y oportunidades de mejora, inculcando el valor de la responsabilidad o “accountability” en la entrega de productos y servicios a los clientes.

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SERGIO MOTLES
Consultor Asociado
Consultor de empresas, Coach Ejecutivo, Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile, MBA Northeastern University, Boston, USA y especialización comercial en Ecole Superior de Commerce, Reims, Francia. Focalizado en los resultados de última línea, posee una sólida experiencia laboral de más de 35 años, desempeñándose exitosamente en cargos directivos y ejecutivos, con énfasis en planificación estratégica, liderazgo y desarrollo de equipos de alto rendimiento. Profesor de la cátedra Habilidades Gerenciales y Coaching, Director del Diplomado Gestión de Negocios de la FEN - Universidad de Chile. Autor de los libros “Reglas mágicas para ser un líder efectivo” y “Quiero ser Consultor”.

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ANGELO CONSTANZO
Consultor Asociado
Psicólogo, Entrenador, Consultor y Coach acreditado por IAC® International Association of Coaching® con más de 15 años de experiencia trabajando con equipos, emprendedores, gerentes y ejecutivos de diferentes empresas. Co-creador y diseñador de Universidades corporativas de varias empresas multinacionales (VTR, Walmart, Cencosud, entre otras), ha participado en varias fusiones y transformaciones culturales, facilitador de la Academia de la felicidad en Ideas Factory, ha dictado talleres y procesos en diferentes partes del mundo. Además tiene experiencia corporativa de 10 años como ejecutivo de RRHH, comercial y marketing.

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Es una realidad que estamos en nuevo mundo, y no solo eso, todo se volvió incomprensible, difícil de predecir, cambiante. Incluso surgieron formas de explicarlo con terminologías no tan nuevas como VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), y ahora con acrónimos como BANI (frágil, ansioso, no lineal, incomprensible). Que en el fondo, vienen como una especie de salvavidas para poder ver luz en el camino.

Nuestro mundo continúa, y como líderes debemos ocuparnos de cómo conducir nuestra empresa en él. Y es ahí donde surgen interrogantes profundas de cuál es el camino a seguir y más aún cuáles debieran ser las habilidades y herramientas para movilizar la organización.

Nuestra pasión y acción: acompañar a líderes y sus equipos a transitar este nuevo mundo, con herramientas concretas y adaptativas que conforman la Transformación Digital Cultural, poniendo foco en las personas como también en sus negocios.

Nuevo Mundo

• Frágil o quebradizo: Entender que los sistemas se están resquebrajando. Por lo que se debe considerar la dimensión humana como eje. El nuevo liderazgo debe enfocarse en las personas más que el negocio en sí. La empresa debe ser flexible a medida que se va transformando el mundo

• Ansioso: disminuir lo que genera ansiedad. Entender que no sabemos que es lo que va a pasar, pero si podemos anclarnos a un propósito claro que sea la brújula en el camino

• No lineal: Asumir que estamos en un mundo no lineal y que no funciona el planificar a largo plazo. Acá debemos apoyarnos en una cultura interna ágil, de creatividad, colaboración, prueba y error.

• Incomprensible: No podemos explicarnos muchas cosas que suceden, por lo que debemos apoyarnos también en la intuición, pero no solo la nuestra, si no que colectiva, en colaboración y con los ecosistemas que nos rodean.

Nuestra Ruta

• Diagnóstico e Insigths: Descubrir oportunidades de la organización, donde está y donde quiere estar

• Roadmap: priorización de las oportunidades en un tránsito flexible

• Acompañamiento en distintas dimensiones para potenciar competencias que apoyen la Transformación Digital Cultural

Somos expertos en las siguientes dimensiones:

Liderazgo: Como líderes debemos ocuparnos de cómo conducir nuestra empresa en este mundo VICA, lo que se conoce como liderazgo transformacional exponencial, que busca soluciones radicales a grandes problemas de la humanidad para provocar un cambio masivo. Usando de apoyo las herramientas que entrega Management 3.0.
Propósito: Las empresas que gobiernan los líderes exponenciales tienen una característica común, tienen un propósito transformador masivo, que no solo permite transitar este nuevo mundo, si no que crearlo. El cuál está alineado con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU) para un negocio responsable y sustentable.
Business Agility: Los nuevos modelos de negocio debe tener foco total en cliente del nuevo mundo, apoyados en herramientas de Agile Sales, BMC, Lean, entre otras.
Cultura interna: Que viva y respire el propósito, misión, visión de la organización. Debe ser una cultura ágil y de colaboración alineada con los valores de la organización. Apoyados con herramientas de Agile Human Resources.

• CONVICCIÓN: La energía que nos mueve es la convicción de que debemos emprender acciones sin temor, el mayor riesgo es no asumir ningún riesgo.

• CAMBIO: Abrazamos el cambio porque entendemos que este es el motor de nuevas oportunidades; nos desafiamos permanentemente.

• LEALTAD: Es la base de nuestro equipo y de la relación con los clientes; comprometidos con lo que creemos y en quienes creemos.

• LIBERTAD: Promovemos la libertad de expresión de forma responsable, en un marco de respeto y empatía dentro de nuestro equipo y en la relación con nuestros clientes y usuarios; orquestamos el descubrimiento de oportunidades.

Como empresa todo nuestro pensamiento, acción, valores y cultura están alineados con los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU), por que estamos convencidos de que la única forma de hacer y vivir una Transformación Digital es con equidad de género, sustentabilidad y un propósito elevado.

Llegó el momento en que las empresas o se transforman o mueren. El viejo paradigma empresarial de vender más y ser el número 1, no basta. Incluso el mayor fracaso de la Transformación Digital es cuando las empresas parten implementando tecnología. Es el fin de las empresas, por que las personas nos hemos transformado. Y esto es lo que deben asumir las empresas para no llegar a su fin: transformarse con foco en las personas. Eso es la Transformación Digital!

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